社員の評価に対する考え
天電では、社員が自分らしいキャリアを築けるよう、評価と給与の仕組みを透明かつ公平に整えています。
年2回の評価面談を通じて社員の業績を評価し、貢献度に基づいた昇給や昇格の機会を提供します。評価はシンプルかつ明確な指標に基づき、給与と職位に公正に反映されます。
等級制度
天電では、等級ごとに「役割」を明確に言語化した等級表を用意しています。電設部と太陽光発電設備部では、それぞれ8等級に分かれており、社員の役割や責任が明確に定義されています。
これにより、社員の努力と成果を適切に評価し、納得感のある評価制度を実現しています。
役割の明確化
各等級ごとに、社員の具体的な役割が明確に言語化されています。これにより、社員は自分に求められている役割や、どのような成果を出すべきかを明確に理解できるようになっています。
プレイヤーとマネージャーの区分
等級は、プレイヤー（1～5等級）とマネージャー（6～8等級）に区分されています。プレイヤーは個々のスキルや成果に焦点を当て、マネージャーは組織作りやチーム全体の成果に重きを置いています。それぞれの役割に応じた評価基準が設定され、適切な評価が行われます。
柔軟なキャリアチェンジの可能性
天電では、評価に基づいて他の職種や部署へのキャリアチェンジも可能です。社員は自身の能力や希望に応じて、職務や役割を柔軟に変更することができ、さまざまなキャリア形成の機会が提供されています。
過程ではなく結果を評価
天電では、社員の主観や過程ではなく、結果に基づいて評価を行います。
プロジェクトの進行中の努力よりも、終了後に設定された役割を全うできたかどうかが重要です。
明確な基準により、公平な評価が行われる環境であり、自分の成長した部分と成長できなかった部分が明確にされ、着実に成長できる環境が整っています。
